Üzleti tanácsadás

• Üzleti és működési átvilágítások (Commercial DD)Felmérjük a vállalkozás helyzetét: az üzleti modell erősségeit és gyenge pontjait, a működés hatékonyságát és a legfontosabb kockázatokat. Megvizsgáljuk az egyes funkcionális területek (pl. értékesítés, termelés) teljesítményét és összehasonlítjuk a nemzetközi működési gyakorlatokkal.
• Piac- és versenytárs elemzések elvégzése (Market DD)Részletesen megvizsgáljuk a piac méretét, növekedési kilátásait és versenyszerkezetét, hogy lássa, hol áll a vállalkozás a versenytársakhoz képest, és merre érdemes lépnie. Az Ön kérdéseinek megfelelően fókuszálunk bizonyos piaci tényezők (pl. árazás) mélyelemzésére, és iparági tapasztalatunkat felhasználva azonosítunk egyedi piaci tényezőket, melyekre érdemes figyelni.
• Stratégiaalkotás és részletes üzleti tervezésA helyzetkép birtokában közösen jelöljük ki az irányt, és lefordítjuk konkrét, számokkal alátámasztott üzleti tervvé. Olyan stratégiát készítünk, amely nemcsak papíron működik, hanem a gyakorlatban is végrehajtható.

• Megvalósíthatósági tanulmányok, beruházási és növekedési program tervezésMielőtt jelentős forrást kötne le egy beruházásba vagy növekedési programba, megvizsgáljuk, valóban megéri-e: modellezzük a várható megtérülést, a kockázatokat és a hatásokat. Így a döntés reális elvárásokon, nem reményeken alapul.
• Piaci bevezetés (GTM) projektekTámogatjuk egy új termék, szolgáltatás vagy piac sikeres elindítását — a célpiac és a pozicionálás meghatározásától a bevezetés megtervezéséig és lebonyolításáig. Exportértékesítés elindításában és régiós terjeszkedésben is van tapasztalatunk.
• Értékesítés fejlesztéseOtt nyúlunk az értékesítéshez, ahol a legtöbb tartalék van: árazási modellek, direktértékesítési kampányok és sales folyamatok kialakításával segítünk többet kihozni a meglévő piacból és ügyfélkörből.

• Cégstruktúra optimalizálásSegítünk rendbe tenni a vállalati és tulajdonosi struktúrát — például holdingstruktúra kialakításával —, hogy az a működést, a finanszírozást és a hosszú távú tulajdonosi célokat egyaránt támogassa. Végigvezetjük a folyamatot és koordináljuk az egyéb szolgáltatókat (pl. jogi és adózási tanácsadók).
• Szervezeti struktúra kialakítása, szervezetfejlesztés és juttatási rendszer átalakításaSegítünk úgy felépíteni a szervezetet, hogy a felelősségek, a döntési jogkörök és az ösztönzők a cég céljait szolgálják. Az új juttatási és ösztönzőrendszert részletesen kidolgozzuk és modellezzük annak érdekében, hogy előre tervezhető legyen a kifizetés és megfelelő érdekeltséget biztosítson a kulcs munkavállalók számára.
• Hatékonyságnövelő projektek megvalósításaFeltárjuk, hol vész el érték a mindennapi működésben — a készletszinttől a folyamatokig —, és konkrét, mérhető javításokat hajtunk végre. A cél nem az elméleti optimum, hanem a gyakorlatban is tartható hatékonyság azonosítása.

• PMO nagy méretű, komplex projektekhezEgy nagy fejlesztési projekt vagy átalakulás akkor sikeres, ha valaki összefogja a szálakat. Legyen szó üzletág-újraszervezésről, beruházási program menedzsmentről vagy nagy beszállítói tender megnyeréséről, professzionális projektmenedzsment-szolgáltatással biztosítjuk, hogy a részfeladatok, a határidők és a szereplők összehangoltan haladjanak — Önnek csak a fontos döntéseknél kell beavatkoznia.

Nincs merev méretküszöb — a startupoktól a nagyvállalatokig dolgozunk ügyfelekkel. Ami közös bennük: van egy fontos döntés vagy fejlesztési cél, amihez a belső kapacitás vagy a külső, tárgyilagos nézőpont hiányzik. Ilyenkor éri meg leginkább bevonni minket.

A belső csapat ismeri a céget, de bele is van ágyazva a napi működésbe és a megszokott gondolkodásba. Mi friss, tárgyilagos nézőpontot, több iparágban szerzett tapasztalatot és dedikált kapacitást hozunk — miközben a belső tudásra építünk. A kettő együtt működik a legjobban.

Nagyban függ a feladattól: egy fókuszált piacelemzés néhány hét, egy komplex stratégiai vagy transzformációs projekt több hónap is lehet. Az első egyeztetés után reális idő- és keretbecslést adunk, mielőtt bármibe belevágnánk.

Nem egy fiókban landoló prezentációt. Konkrét, számokkal alátámasztott javaslatokat és végrehajtható cselekvési tervet adunk — és ahol kéri, a megvalósításban is ott vagyunk Ön mellett.

Mindkettőt. Projektjeink jelentős része nem ér véget a tervnél — projektmenedzsment- és PMO-szolgáltatással a végrehajtást is végig tudjuk kísérni. Ez az egyik legfontosabb, amiben különbözünk.