Pénzügyi modellezés és kontrolling

• Pénzügyi modellek készítése stratégiai és működési döntésekhezTestreszabott pénzügyi modelleket építünk, amelyek számszerűsítik egy döntés, beruházás vagy stratégia várható pénzügyi hatásait. Legyen szó egy új beruházásról, egy piacra lépésről vagy egy teljes üzleti terv alátámasztásáról, a modell átlátható, ellenőrizhető alapot ad a döntéshez.
• Szcenárió- és érzékenységvizsgálatok készítéseMegvizsgáljuk, hogyan alakulnak az eredmények különböző feltételezések mellett, és mely tényezőkre a legérzékenyebb a megtérülés. Így nem egyetlen ponthoz, hanem egy reális tartományhoz és annak kockázataihoz igazíthatja a döntését.
• Kulcs értékteremtő tényezők pénzügyi elemzéseAzonosítjuk, mely tényezők mozgatják leginkább a vállalkozás vagy a projekt értékét, és számszerűsítjük a hatásukat. Ez segít oda összpontosítani a figyelmet és az erőforrásokat, ahol a legnagyobb az értékteremtő hatás.

• Kontrolling és riporting rendszerek kialakítása és fejlesztéseAz alapoktól felépítjük vagy továbbfejlesztjük a kontrolling- és riportingrendszert, hogy a vezetés valós időben, megbízható adatokból lásson rá a működésre. A rendszert a cég tényleges igényeire szabjuk, nem egy sablonra.
• Teljesítménymutatók (KPI-ok) meghatározása és nyomon követéseKözösen határozzuk meg azokat a mutatókat, amelyek valóban számítanak a vállalkozás irányításában, és kialakítjuk a rendszeres nyomon követésüket. Így a figyelem a lényegre összpontosul.
• Menedzsment és tulajdonosi riportok kialakításaRendszeres szolgáltatás keretében olyan riportokat készítünk, amelyek a menedzsment és a tulajdonosok konkrét igényeihez igazodnak — tömören, a döntéshez szükséges részletezettségben. A cél, hogy a riport ne csak adatot, hanem valódi rálátást adjon.

• Döntéstámogató elemzések előkészítése komplex üzleti helyzetekbenÖsszetett üzleti helyzetekben — nagy beruházás, átalakítás, tulajdonosi döntés előtt — összeállítjuk azt az elemzést, amely a döntéshez szükséges. Rendszerezzük a szempontokat, számszerűsítjük a következményeket, és világossá tesszük, min múlik a döntés.
• Stratégiai alternatívák pénzügyi összehasonlításaAmikor több út is nyitva áll, pénzügyi szempontból is összemérjük az alternatívákat: mit hoz, mibe kerül, milyen kockázatot rejt mindegyik. Így nem érzésre, hanem összehasonlítható számok alapján lehet választani.
• Vezetői és tulajdonosi döntések transzparens alátámasztásaOlyan döntéselőkészítő anyagokat készítünk, amelyek átlátható, végigkövethető módon vezetnek el a javaslatig. Ez különösen ott értékes, ahol a döntést több tulajdonos, döntéshozó vagy finanszírozó felé is meg kell indokolni.

A könyvelés a múltat rögzíti a jogszabályi előírások szerint; a kontrolling a jövőről és a döntésekről szól. Míg a könyvelés megmutatja, mi történt, a kontrolling azt segít megérteni, miért — és mit érdemes tenni. A kettő kiegészíti egymást; mi a kontrolling- és döntéstámogató oldalon dolgozunk.

A kontrolling nem méret, hanem összetettség kérdése. Ha a döntésekhez már nem elég ránézni a bankszámlára, ha több terméket, projektet vagy céget kell együtt látni, akkor megtérül egy rendszer. Épp a megfelelő, nem túlbonyolított szintet segítünk megtalálni.

Egy modell annyit ér, amennyire átlátható, és amennyire jók a feltételezései. Ezért nem „fekete dobozt” építünk: a modelljeink követhetők, ellenőrizhetők, és a kulcsfeltevések explicit, tesztelhető módon szerepelnek bennük. Nem véletlen, hogy hazai pénzintézetek is elfogadják őket finanszírozási döntések alapjául.

Igen. Gyakran kapunk felkérést meglévő pénzügyi modellek átvilágítására (modell audit) vagy kontrolling rendszerek felülvizsgálatára — akár egy finanszírozás vagy tranzakció előtt, akár azért, hogy a vezetés megbízhasson a számokban.

A pénzügyi modellezés és a kontrolling gyakran más szolgáltatások alapja is: egy tranzakcióhoz, egy finanszírozáshoz vagy egy stratégiai döntéshez épített modell ugyanabból a szakértelemből táplálkozik. Sok ügyfelünknél épp ez a szolgáltatás kapcsolja össze a többit.