Esettanulmány – Készletgazdálkodás

Készletgazdálkodási- és sales controlling rendszer kialakítása egy magyar szerszám nagykereskedés számára

MEGBÍZÓ ÉS PROBLÉMA BEMUTATÁSA:

  • Az ügyfél egy 1 mrdFt éves árbevétellel rendelkező magyar tulajdonú szerszám nagykereskedő vállalat.
  • A gyorsan változó gazdasági helyzet és az ezzel együtt járó keresleti változások miatt megnőtt a működéshez szükséges készletszintje. Ez az emelkedő finanszírozási költségek miatt rontotta az eredményességet és a készpénztermelő képességet.
  • A cél a készletszint optimalizálása és a szortiment adatalapú átalakítása volt. Emellett, az értékesítési sales bónuszok rendszerét is a hatékony készletfelhasználáshoz tervezte kötni a menedzsment.

MEGKÖZELÍTÉSÜNK:

  • A historikus forgalmi és az aktuális készletszint elemzését követően készítettünk egy excel alapú, prediktív modellt, amely a várható fogyasztást és a szállítási időt figyelembe véve beszerzési, illetve készletkisöprési ajánlásokat tesz.
  • A termékszortiment elemzéséhez a forgalmi adatokra, valamint a termékek egymást helyettesítő hatásaira koncentráltunk. Ajánlásokat tettünk termékek kifuttatására, árazási változtatásokra és új termékkategóriák felvételére.

EREDMÉNYEK:

  • A készletszint átlagosan 25 mFt-os csökkent, amely a teljes készletérték kb. 15%-os csökkentését jelenti.
  • Hatékonyabb termékszortiment kialakítása, amely egyszerre növeli a fogyasztói elégedettséget és teszi hatékonyabbá a készletmenedzsmentet
  • Készlethiányok 20%-os csökkentése.
  • Integrált és felhasználóbarát dashboard létrehozása, mely a vezetőség, a beszerzés és a sales számára is egyértelmű javaslatokat tesz annak érdekében, hogy a lehető leghatékonyabban tudják menedzselni a készletek szintjeit.